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上海决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理
来源:本站 发布时间: 2016-03-16 09:42:21 浏览:778次 [
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课程类别:财务管理
开课时间:2016-3-24
结束时间:2016-3-25
合 计 共:2 天
开课城市: 上海市
主讲老师:俞丽辉
决策者财务管理
课程概述:
该课程培训师将用深入浅出的语言,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏、角色扮演等高效的培训方法,清晰生动的阐述财务概念,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,有效提升管理能力及管理水平。同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让学员深刻体会到财务管理的作用和乐趣。
课程时长:
2天
课程收益:真正将企业的战略,
品牌,
文化三位一体打通
掌握基础的财务知识,读懂公司财务报表
理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响
有效领导财务人员
建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
学会规避企业的财务风险
用预算等管理工具加强内部管理
课程大纲:
模块一:财务基础 -
基本概念
小组讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?
企业目标与会计目标
财务的角色分工
会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制
练习:计算企业当月的利润
模块二:报表的由来-
如何理解报表上的财务数字
讨论:企业利润与现金流
讨论:公司的各项经营活动在报表上如何反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
口袋里有钱吗----现金流量表内容
企业三大现金活动分析
现金与利润的权衡
案例分析:大家试试做报表
模块三:按图索骥:财务报表解读
分析财务报表的四大步骤
报表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法
Account sales management 赊销管理
Stock in trade management 存货管理
Working capital 营运资本管理
比率分析法:流动性分析,获力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析
应收账款周转率分析及改善方法
存货越多越好吗,改善存货周转率的方法
如何提高企业获利的能力
财务比率综合分析法
财务指标背后的业务活动解析
案例讨论
模块四:
成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路
成本的习性与类别
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
计算保本销售量与保本销售额
边际贡献分析
销售定价
产品盈利能力分析
绩效评定
成本控制关键点-成本管理的五个对策
案例讨论
模块五:
企业全面预算管理
讨论:预算所要达成的管理目标
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
全面企业预算体系解剖
关键预算的编制逻辑
怎样编制预算:销售及其他预算编制方法
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
通过预算管理保证绩效:国内外企业经验分享预算管理
案例讨论
模块六:超越数字:评估投资回报率
讨论:怎样产生理想的投资回报
企业投资决策
货币的时间价值与现金流
主要常用经济指标的评价
科学的评价与选择项目
全国服务热线:
010-83687696
报名热线
010-83687696/83680432
值班手机
13601090452
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