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| 资历背景：
◎第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者◎“赢在中国”沙盘模拟演练教练
◎浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师◎致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师
◎清华大学继续教育学院沙盘课程讲师◎复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师
◎中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师◎中山大学管理学院沙盘课程讲师
擅长市场营销、HR管理、财务管理和企业战略等领域的咨询与沙盘模拟培训。客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等多个领域。
2006-2008年“赢在中国”项目中担任第二赛季和第三赛季沙盘模拟演练教练。
尤其在第三赛季，108强选手中有53位接受银老师沙盘培训，其中23名成功晋级36强，最终胜出的前5名选手其中有3名是培训班学员，包括冠军谢莉和亚军曾花。
授课风格：培训风格以理论深厚，贴近实战见长。课程内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。
核心全国的公开课安排：
《运筹帷幄：战略决策沙盘模拟实战演练》
《决胜商场：全面管理沙盘模拟实战演练》
《步步为赢：区域营销沙盘模拟实战演练》
《点石成金：财智管理沙盘模拟实战演练》
知识不是某种完备无缺、纯净无暇、僵化不变的东西,它永远在创新,永远在前进。
“商战沙盘模拟是企业内训的绝佳工具，我的公司和吴鹰的公司都做过沙盘培训，效果非常好，员工的综合素质得到了显著提高，企业的绩效有了稳步的提高，最直接的例子，就是销售部的回款加快了，因为销售人员意识到了现金流的重要意义，企业缺少现金就会面临窘境。”
——阿里巴巴董事长兼CEO马云
“我们公司的销售团队曾经做过这样的沙盘课程，之后回款率大幅度提高。这样的沙盘推演筛选人才非常好，商战不仅能提高人的综合素质，同时也是企业考察人性，提高员工综合能力的有效工具。”
——UT斯达康总裁：吴鹰
“商场的竞赛有如人生的竞赛，大凡创业者，应该充分利用人力，财力资源，整合各方优势，才能取得成功。”
——新东方教育集团副总裁徐小平：
决策非常重要，从贤不从众，路走错了，结果不会尽如人意。
——中华英才网总裁：张建国
一个团队把不同性格，不同价值取向的人聚合在一起工作，矛盾，争议，对抗等会层出不穷。能否以正确的方式去处理，化解这些问题，是检验一个团队领袖会不会工作的重要标准。
在沙盘实战中，团队合作很重要。生产、采购、招标、市场、财务多个环节必须紧密合作。CEO、财务总监、市场总监、生产总监等人必须精诚团结，拧成一股绳，劲往一处使。要不然，你个人本事再大，团队也会失败。
——58特价网执行官李小霞（赢在中国第一赛季36强选手）
我觉得这个沙盘的培训是很有意义的。其中融合了企业实战竞争中的许多要素，这对我来讲说也是一个重新学习，或者是重新树立思路的过程。
——皇明太阳能集团董事长：黄鸣
“商战沙盘模拟这样的教学工具的重要意义在于，它提供了一个从战略角度判别企业运营风险，从执行层面考察企业经营情况的有机案例，这样的教学工具，有利于从业人员厉炼眼光、梳理思路，全面提升行业从业人员的综合素质。”
——美国国际数据集团（IDG）全球高级副总裁熊晓鸽
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