1.根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;
2.依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求;
3.依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;
4.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循;
5.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;
6.组织文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况;
1、公司的培训工作。
2、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;
3.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源的角度管理下属;
4.深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业;