《研发项目管理务实》-项目经理必备
【课程背景】
随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，提高质量、降低成本。有些公司虽然建立了比较完善的项目管理制度，但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能，还是大大影响了研发的效能，如何使团队高效运作成为困绕企业领导层的一大问题，这就需要大大提升项目经理的项目管理能力，经调查发现许多研发项目经理具有丰富的经验，但非常缺乏研发项目管理方面的知识以及将这些知识转化为项目管理能力。
【培训收益】
了解研发项目管理的方法论，其特点是一般项目管理方法与设计开发过程密切结合，包括设计开发管理、工艺协同管理、支持活动协同管理。
研发系统高中层管理人员：了解如何构建高效研发流程体系、研发项目管理流程，有效地进行过程管理。
工艺系统高中层管理人员：了解如何在设计开发过程中内建可制造性，工艺与设计开发如何协同实施实现卓越的绩效，提高质量、降低成本。
质量管理人员：加深对研发项目的过程的理解，了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项，了解质量管理体系要求如何在研发过程中落地。
成本管理人员：将成本控制要求与项目研发过程联系起来，在研发过程中如何实现成本控制和成本核算。
骨干设计师、测试工程师、工艺工程师：通过对研发过程的深入理解，提高遵循过程控制要求进行研发的自觉性，加强协同沟通意识，更好地与项目管理人员协调配合，优化设计开发过程。
【课程特色】
将通用项目管理知识体系框架与研发项目管理的实际相结合，系统性强、易于掌握、易于应用。
讲师拥有20年以上非常丰富的研发和研发管理经验，案例丰富，通俗易懂，可借鉴性强。
【课程大纲】
第一天
1. 引言
1.1. 什么是项目
项目的定义
如何区分研发项目和日常工作？
讨论：本公司产品研究活动是否应该立项？
1.2. 什么导致研发项目失败
1.3. 整合的研发项目管理模型
1.4. 课程概要
2. 研发项目质量管理—夯实项目管理基础
2.1. 现代的质量观
2.2. 设计控制闭环原理
2.3. 设计输入
本公司设计实现阶段的设计输入文档是什么？
是否满足良好设计输入要求？
2.4. 设计方案
2.5. 产品集成
2.6. 设计输出
2.7. 设计验证与确认
2.8. 评审
3. 项目可行性分析与立项
3.1. 形成项目构思
3.2. 项目可行性分析
3.3. 立项
案例分析：立项过程
第二天
4. 预先研究
4.1. 技术开发与产品开发的区别
4.2. 技术开发的流程结构
4.3. 技术审核
案例分析：预先研究过程
5. 产品和过程的开发
5.1. 策划
5.2. 产品的开发
5.3. 过程的开发
5.4. 试产
5.5. 量产
案例分析：产品开发流程
6. 计划管理—项目综合管理
6.1. 计划管理的全过程
6.2. 计划编制的原则
6.3. 质量目标的确定
6.4. 确定技术流程
产品开发生命周期的类型
利用研发流程体系编制技术流程
6.5. 计划中的专项管理
研发项目采购管理
研发项目费用管理
研发项目进度管理
研发项目的风险管理
6.6. 制定综合开发计划
6.7. 计划的执行与监控
6.8. 计划的变更控制
6.9. 计划执行情况总结
案例分析：综合开发计划
7. 研发项目高效运作机制
7.1. 跨部门运作的障碍
7.2. 部门VS角色
7.3. 跨部门运作的组织
产品发展战略委员会
产品审批委员会
产品质量委员会
项目核心小组
7.4. 项目核心小组法
7.5. 阶段评审的作用
8. 课程总结
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