互联网时代的组织变革云图
用1天时间为高管们打通“业务和组织变革”的任督二脉

3.25上海  8.26上海
 

这是最好的时代，也是最坏的时代！
如果您拥有一颗变革的心，这就是最好的时代！

以变革为组织第一驱动力的企业，都有着异常强大的生命力。华为，再次以其卓越的组织能力赢得终端设备的一份市场，不仅在国内获得佳绩，国际上亦以卓越的产品赢得关注。IBM更是以其百年来无数次变革构筑了其变革的基因，在每一个时代都能处于领先的脚步；
客户需求在变，竞争愈发激烈，身处变革的时代，现在唯一能够拯救我们的是充分理解客户需求，为其提供端到端的价值链，辅以德鲁克全员经营的核心思想，构建柔性组织方能破局。试想IT、服饰、汽车、金融、农牧、设备制造业、传媒等各行业，这样的问题没有一个能够幸免。

学习内容
第一部分 互联网时代的组织变革云图之
-业务流程变革篇
1. 互联网时代企业为何要进行变革
1.1.变革对提升核心竞争力的影响
1.2.变革管理框架介绍
1.3.变革管理各模块内容介绍
1.4.变革期间如何进行利益关系人分析
1.5.如何在变革项目中进行有效的沟通管理  
2.  互联网时代的流程型企业建设
2.1.什么是互联网时代“以客户为导向”的流程定义
2.2.流程型企业与职能型企业的区别     
2.3.流程、组织与IT
2.4.流程型企业流程管理体系架构全景设计     
3.  企业转变为流程型组织后的管理方法    
3.1.变革流程的管理愿景    
3.2.流程变革的METHOD BOD介绍     
3.3.如何打造流程型企业文化       
3.4.案例：国内外著名制造型企业流程管理体系
3.5.流程变革与优化项目的价值链分析    

第二部分 互联网时代的组织变革云图之
-组织架构变革篇
1.变革时期的组织结构设计     
1.1.业务流程重整与组织架构调整的关系    
1.2.总部组织职能定位   
2.  组织变革成功的关键     
2.1.四大决定因素     
2.2.七条成功原则     
2.3.SUCCESS方法    
2.4.来自组织的变革阻力

第三部分 互联网时代的组织变革云图之
-绩效管理变革篇
1. 变革时期经营中绩效管理的特点     
2. 成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素   
3. 如何对变革时期的公司战略绩效进行分解      
4. 如何建立公司、部门与岗位的绩效目标  
5. 常见的几种组织变革中的绩效考核误区  
6. 如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标

蒋伟良 博士   
原华为组织变革副总监 前惠普中国（华南区）咨询总经理

蒋伟良博士曾就职于华为，领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大变革项目，经历了华为的低迷期到华丽蜕变，深谙其背后的关键改革思想和方法论，离开华为后的几年时间里，蒋博专注于为企业进行深度改革，从业务流程、组织设计、任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具，并协助企业进行落地，取得显著成效。

蒋博不是一个专职讲师，而是一直在企业变革的风口浪尖实施变革与咨询的操盘手，深谙变革管理的八步法，帮助企业实现组织效率跨越式提升，帮助企业成为时代性企业提供智力支持和改革力量。

【管理实践&咨询经历】
蒋博大多数时间贴身于企业的深度改革，每个月培训与授课时间不超过30%，大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、万兴软件、科陆、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子、中国移动、喜之郎、新农等上百家企业提供深度咨询服务。

擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术，而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新。其见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。