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成功的项目管理

来源:本站   发布时间: 2018-01-25 11:37:52   浏览:820次  [收藏]
时间地点: 2018-4-10 至 2018-4-11  武汉      授课讲师:专家
学习费用: 3600 元/位   (获赠中培币:3600个,学课程,换好礼,赠送VIP)
其它排期: 2018-04-10至2018-04-11【武汉】   2018-05-07至2018-05-08【上海】  
2018-05-16至2018-05-17【广州】   2018-07-30至2018-07-31【长沙】  
2018-08-06至2018-08-07【郑州】   2018-09-10至2018-09-11【武汉】  
2018-10-10至2018-10-11【上海】 
培训对象: 各级项目管理人员,非项目管理背景的各级部门主管
课程信息:
课程介绍 INTRODUCE
两天课程 课程详细介绍了项目管理的系统方法,包括项目管理的流程和步骤,以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能,通过大量的实际项目管理案例,阐述项目各个阶段的控制和管理,实现低风险、按时按质的项目成功实施。
学员背景要求
具备基本的项目流程知识
培训教材:每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。完成培训颁发项目管理培训证书

课程收益
理解项目管理及其基本原理
理解项目经理的角色及职责
学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目
提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题
通过项目管理技能的应用,成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制


课程大纲 OUTLINE

★  第一部分:项目管理介绍
项目管理介绍(项目及项目管理定义、特征)
系统思考(金字塔结构分析、企业中项目管理作用等)
角色转变(项目经理必须具备的胜任能力)

★  第二部分: 项目管理技术能力(硬件技能)
硬件技能(项目管理)
项目管理界定
界定项目范围及目标
确定项目里程碑
项目管理计划
分解工作任务(工作任务细分表)
分析依赖关系(网络图)
估计责任、资源、技能
计算关键路径(确定浮动、压缩关键路径)
制定项目进度(甘特图)
平衡资源负荷(资源负荷直方图)
项目预算控制

★  第二部分: 项目管理技术能力(硬件技能)-续
完善项目计划
项目实施
项目过程控制
项目回顾

★  第三部分 项目管理团队人员管理技能(软件技能)
制定项目目标
确定游戏规则
建立信息交流系统
项目风险管理
预测项目风险
评估项目风险
制定应对措施
项目风险管理
项目团队建设(人际沟通、激励、授权等)
项目团队绩效管理(目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等)
项目解决问题(控制变数、预见并处理困难局面)
项目会议管理
项目汇报
全国服务热线:010-83687696
 

报名热线

 010-83687696/83680432

值班手机

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