业主工程项目管理实践应用（肖文毅）

举办地址：北京市>北京市
最近开课：2016-06-18
课时安排：2天
主讲老师：肖文毅

课程大纲：

第一部分：业主项目管理核心话题
1 项目管理基本概念
1.1 项目管理管什么？——10大知识领域
1.2 项目管理怎么管做？——5大过程组
2 建设业主方项目管理的特点
2.1 建设业主方项目管理核心职能（如何管理？）
2.2 建设业主方项目管理核心任务（管理做什么？）
2.3 建设业主方项目管理核心手段（管理依据）
热点研讨：业主方项目管理与其他主体（建设方、总包方）项目管理的异同
3 建设业主方项目管理组织架构与管理团队
3.1 目前流行的项目管理组织架构推荐
案例展示：国内典型项目管理组织架构展示
3.2 业主项目经理的素质与能力要求
3.3 项目业主在项目产品生命周期中的角色及其变化
热点研讨：施工/监理/总承包/项目经理转做业主项目经理在管理理念，思路与方法上要实现的转变
4 建设业主方项目管理模式
4.1 目前流行项目管理模式推荐
4.2 EPC管理模式与代建制管理模式分析
案例展示：国内典型项目管理模式展示
热点研讨：如何针对项目自身特点和业主意愿、能力，选择项目管理模式？

第二部分：建设业主方项目管理流程
1 建设项目业务流程（哪些事情要管）
1.1 建设项目生命期
1.2 建设项目建设程序及各阶段工作内容
1.3 提供标准建设程序流程操作具体表单模板
案例展示：国内规范的项目建设程序工作流程展示
2 建设项目管理过程（管理要做哪些事，如何做？）
2.1 建设项目管理所用知识体系介绍
2.2 提供标准建设项目管理过程操作具体表单模板
案例展示：国内规范的建设项目管理过程展示

第三部分建设业主方项目管理核心任务：过程/工具/方法
1 项目干系人管理
1.1 七步搞掂干系人
1.2 让干系人皆大欢喜之利器—干系人登记册
案例分析：典型建设项目干系人登记册展示与分析
热点研讨：业主角度建设项目的重要干系人（政府/总包）分析
热点研讨：如何管理监理方，发挥监理作用与价值
2 项目范围管理
2.1 组织项目,定义与验证范围——解决工作范围模糊问题
2.2 项目范围管理之利器—工作分解结构WBS
2.3 制作WBS软件工具简介
案例演练：制作工作分解结构
热点研讨：做好设计管理与设计优化，控制项目范围
3 项目进度管理
3.1 制定进度表
 定义活动：只做必要的事
 活动排序：用最优顺序做事
 估算活动持续时间：确定做事需要的时间
 制定进度表：确定何时做何事
3.2 项目进度管理之利器—关键路径法CPM
3.3 项目管理软件简介
案例演练：
 制定项目的网络图
 确定项目的关键路径
 制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期
 关键链技术解决资源冲突问题
4 项目成本管理
4.1 制定预算
 估算每个活动的成本：每个活动花多少钱
 把钱分到时间段：为成本控制制定基准
5 项目质量管理
5.1 规划质量
5.2 保证质量
5.3 监控质量
热点研讨：EPC模式或代建模式下业主如何保障工程质量和设计优化
6 项目人力资源管理
6.1 分配责任——解决职责界面不清问题
 组织分解：明确哪些单位与人参与项目
 责任分配：明确所有参与者的责任
6.2 项目人力资源管理之利器—责任分配矩阵RAM
热点研讨：业主项目经理如何发挥职权，业主权力的来源和权力表现技巧
7 项目风险管理
7.1 项目风险管理之利器—风险登记册
 识别风险
 分析风险
 规划风险应对
案例演练：制定风险登记册
热点研讨：EPC模式下项目风险管理、常见合同纠纷及解决办法
8 项目采购与合同管理
8.1 业主采购管理的重点
8.2 建设项目招投标流程
8.3 不同的合同类型与风险
8.4 围绕合同管理做好业主项目管理
热点研讨：招投标陷阱知多少

第四部分建设业主方项目管理综合运用
1 业主项目计划体系
1.3 横向分领域计划
1.4 纵向分级计划
热点研讨：业主项目进度计划的层次与分解
2 业主项目控制体系
2.1 范围与变更控制.
热点研讨：如何做好变更管理，控制变更量，做好项目投资控制
2.2 进度成本控制—挣值技术EVM
 4个基本驱动力
 3个偏差值分析指标
 2个绩效指数指标
 3个项目比例分析指标
 4个预测指标
2.3 质量控制
2.4 工程结算、竣工验收和工程决算
热点研讨：项目实施阶段，业主项目管理工作的职责与重点
热点研讨：EPC模式下业主的管理介入点及手段分析，如何管理承包商
热点研讨：工程收尾阶段，业主如何做好竣工验收工作
3 业主项目各阶段管理要点
4 业主项目规范化工作体系
4.1 标准化作业文件
4.2 管理制度

讲师介绍：肖文毅

肖文毅：工程项目管理实战专家，土木工程专业硕士学位，PMP

工作经历:
1993,7—1995,7 北京建材集团（今北京金隅集团）西三旗高新建材开发区负责4.1万平方米住宅楼从开工前期准备到竣工交付使用过程中申报手续，设计协调，招投标，施工组织，质量监督，工程验收，概预算审查等工作。
1995,7—1999,5 德国贝尔芬格伯格（B+B）建设股份有限公司北京欧陆苑高档别墅项目，开发154栋高档别墅。担任现场工程主管,协助德国项目经理开展工程管理工作。
1999,6—1999，9德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司北京代表处德国驻中国大使馆德国学校工程装修设计与施工管理协调。
1999,10--2002,5 北京丰联房地产开发经营有限公司晴翠园项目。高档外销别墅项目,占地26万平方米,建筑面积6万平米,共建95栋北美风格别墅。个人所从事的主要工作有：公司日常管理，各部门协调工作，项目组织、协调及监控管理，项目招投标及采购工作，与境外设计及供货商的联络工作
2002,6— 2004,6 为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理培训与咨询服务。
2004——全国各地从事工程项目管理培训、PMP认证培训

主要著作：
美国项目管理协会（PMI）编著《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要译著者。（电子工业出版社2009）

最近部分培训案例：

金隅大成房地产、中国中铁、中国铁建、华润置地、法国雅高集团中国总部、大港油田、香港安能新昌建设石家庄分公司、中石油、中石化、中海油、江苏苏美达集团、上海石油天然气公司天然气处理站、北京天润新能投资有限公司,中国五矿(营口产业园),国家电网(特高压直流换流站) 、大连亿达集团、中凯国际工程有限公司、重庆鼎信建设监理有限公司、浙江五洲工程项目管理有限公司、大连圣岛房地产开发有限公司,中冶赛迪工程技术有限公司、青岛新地集团、上海华东设计院、上海新特思建筑设计咨询有限公司

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