课程类别：人力资源
开课时间：2016-5-21
结束时间：2016-5-22
合 计 共：2 天
开课城市： 广东省 广州市
主讲老师：周建
7C集团公司企业文化突破
模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建
模块二：集团公司企业文化体系的管理与落实
模块三：集团公司企业文化体系的诊断与突破
◆ 2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程
◆ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加7C企业文化突破内训课程
◆ 2010年9月，康佳、罗莱家纺、万家乐、光大地产等数十家企业高层参加第21届君远7C企业文化突破公开课程
◆ 11年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案
----“7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得。”----河北天元集团杨立新董事长
【厚积薄发,智慧演绎!】
◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集周老师10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。
【至诚服务，超值体验！《集团公司企业文化突破》培训课程不仅仅是培训：】
◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
◆ 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系。
◆ 培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案。
◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。
【课程核心内容】
模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的四种模式
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的四重境界
●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。
第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的功能与作用
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 7C企业文化突破框架
◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
◆ 7C企业文化人性论
●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
●案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第三部分 C1：集团公司企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析
◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
● 案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析
● 案例分享：神华企业文化核心要素解读 。。。。。。
第四部分 C2：集团公司企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素
◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
◆ 集团公司企业企业形象识别体系设计
◆ 集团公司企业企业文化手册的内容与编制
●案例分享：GE持续发展的秘密--GE管理理念
●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。
模块二：企业文化体系的管理与落实
----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。
第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆ 企业文化与企业战略
◆ 企业文化与人力资源管理
◆ 企业文化与企业制度
◆ 7C企业文化行动论
◆ 7C企业文化行动理念
◆ 7C企业文化行动化框架
●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读
●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分 C3：集团公司企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
◆ 纲举目张—集团公司企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分—集团公司企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人—集团公司企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭—集团公司企业文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁—集团公司企业文化考核化流程与方法
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
●案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。
第三部分 C4：集团公司企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
◆ 7C企业文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟—集团公司企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新—集团公司企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹—集团公司企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺—集团公司企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿—集团公司企业文化重复化流程与方法
●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
●案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。
第四部分 C5：集团公司企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟—集团公司企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢—集团公司企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性—集团公司企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得—集团公司企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿—集团公司企业文化感情化方法与工具
●案例分享：通用电气公司的情感管理
●案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设 。。。。。。
模块三：集团公司企业文化体系的诊断与突破
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。
第一部分 发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
◆ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？
◆ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
◆ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？
◆ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？
◆ 父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？
◆ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？
●案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
●案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分 无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
◆ 突破什么？为什么要突破？
◆ 7C企业文化简单论
◆ 7C企业文化本质论
◆ 7C企业文化平等论
◆ 7C企业文化矛盾论
◆ 7C企业文化包容论
●案例分享：中国足球的致命败因
●案例分享：是什么让创维能从容应对危机？ 。。。。。。
第三部分 C6：集团公司企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
◆ 7C企业文化诊断思路与框架
◆ 集团公司企业文化系统性诊断方法与工具
◆ 集团公司企业文化真实性诊断方法与工具
◆ 集团公司企业文化一致性诊断方法与工具
◆ 集团公司企业文化适应性诊断方法与工具
◆ 集团公司企业文化平衡性诊断方法与工具
●案例分享：华为企业文化理念体系突破
●案例分享：企业高层关于价值观的六个问题 。。。。。。
第四部分 C7：集团公司企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
◆ 7C企业文化核心理念体系突破
◆ 大浪淘沙—集团公司企业文化简单化流程与方法
◆ 相反相成—集团公司企业文化反面化流程与方法
◆ 旗帜鲜明—集团公司企业文化主题化流程与方法
◆ 寓兵于民—集团公司企业文化个体化流程与方法
◆ 无为而治—集团公司企业文化生活化流程与方法
●案例分享：IBM核心价值观重塑
●案例分享：万科企业文化主题化突破 。。。。。。
【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】
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