最近开课：2016-04-21
课时安排：2天1夜
主讲老师：陈培根，黄卫伟
【课程背景】
一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样内在力量？ 本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：【客户导向】、【奋斗为本】、【创新驱动】。
是什么机制保障企业“以客户为中心”？是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”？
是什么让华为业务一次次领先同行？
我们从“设计者”和“实践者”的角度揭晓全部秘密。
课程纲要
第一部分：华为公司战略规划-深度解析华为迈向世界第一的关键战略意图
■ 什么是华为“以客户导为中心”的战略规划和落地流程；
■ 什么是华为战略中最重要的“压强原则”，它是如何指导华为在竞争中处于领先地位的；
■ 任正非为什么要华为学习都江堰“深淘滩，低作堰”战略发展
■ 解析华为一贯的“开放、竞争、合作”的战略规划
第二部分：战略落地的执行机制-解析华为公司战略执行机制的底层的设计思路和操作方法
■ 华为的核心价值观是什么？
■ 华为价值评价的公正性如何保障？
■ 华为价值分配的公平性如何保障？
■ 华为如何战略性地管理人力资源流动？
第三部分：解析华为经营利润分享计划和激励机制
■ 华为所有权与分享制
■ 关于华为的利润分享
■ 华为的内部股票增值权计划
■ 华为收益分享计划
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