开课时间：2016-4-15
结束时间：2016-4-16
合 计 共：2 天
开课城市： 北京市
主讲老师：李老师
培训目标：
1.新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；
2.学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；
3.学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；
4.学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
5.如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；
6.学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。
认证费用：
高级600元/人
(参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)
【备 注】
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<中国管理科学研
究院>>颁发<<职业经理人>>证书；
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。
课程大纲：
第一章、什么是好的管理
管理的实质是什么?
管理的基本特性
什么样的管理是最适合企业的管理
管理、组织、领导三者的相互关系和异同
第二章、如何管理工作态度
如何才能快速的提高下属的工作绩效？
如何让下属在主动积极，而不是被动消极？
如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？
如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?
合理完善的企业制度建设是必要的重要条件；
提高下属的能力更是一个长期、持续的过程；
能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？
为什么说态度决定一切
第三章、管理角色的认知
每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
上级经常做了过多下属应该做的事情
自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成
第四章、领导力提升的技巧
分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?
领导权威的来源
领导力的八个素质特征
领导方式
扫一扫有惊喜！
第五章、如何培养下属
培养下属有什么好处
培养下属的顾虑
培养下属的方法
培养下属的原则
第六章、时间管理
为什么要管理时间
时间管理的目标：
时间管理的三个原则
时间管理的16个策略
第七章、管理沟通与关系协调
什么是沟通 ？
沟通的特性
管理沟通的种类及形式
沟通的步骤
不同沟通风格的管理者分析与应对
沟通的方向
★ 案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
★ 案例讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
★ 如何「处理下级越级向你汇报」？
★ 如何「处理部属的过失行为」？
★ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
★ 如何「面对有能力但不听话的部属」？
★ 如何「处理上级布置超额的工作」？
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