课程目标：
引导学员掌握人力资源管理的基本知识、基本理论和方法，提高学员分析问题和解决问题的实战能力，培养学员从事实际人力资源管理工作的应用技能。
课程大纲：
一、管理心态：人力资源管理宏观概览 
 员工有效管理 
 人力资源极大化公式 
 人力资源部与部门主管的战略伙伴关系 
二、管理体系：人力资源管理模型 
 五个基础、八大结构 
 认识您的部属三要： 
三、基础篇：工作分析和职务说明书的应用 
 做什么：职位职责分析 
 应具备什么能力：胜任力分析 
 职务说明书编写及应用 
案例展示 
四、技术篇一：招募面试及选才要点 
 员工招募实用操作方法 
 招募面谈程序及技巧 
 劳动法规
五、技术篇二：培训管理与人才开发 
 如何建立组织内部培训系统 
 培训的计划、实施和评估 
　　案例讨论 
 员工职涯发展与培训整合 
　　案例展示 
六、技术篇三：绩效管理与绩效面谈
 绩效的标准制定程序 
 绩效面谈的标准程序 
 绩效管理的考核方式 
　模拟角色 
七、技术篇四：薪酬管理
 薪酬的基本原则
 薪酬策略
 工资架构 
 奖励方案
 福利方案
 特殊人群的薪酬方案
 工资调整与薪酬预算 
 留才方式：财务及非财务因素 
八、 技术篇五：企业文化 
 企业文化的作用
 企业文化的推广

Frank Shaw简介
背景介绍：资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，企业中层管理人员技能培养，薪酬设计与管理等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管，著名500强企业中国区招聘经理，人力资源经理，复旦大学MBA就业顾问等，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。
作为第五级经理人的优秀代表，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”！
擅长课程：招聘与面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等
主要客户：宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等