1、帮助建立清晰的薪酬分配理念; 2、学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论; 3、熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具;投标文件,才是制胜的法宝。 培训对象:人力资源经理,薪酬经理。 课程大纲: 一.薪酬在公司战略管理,人力资源管理各板块的地位作用。 二.薪酬的基本概念,种类,功能及日常管理。 三.薪酬制度类型及使用条件。 四.企业发展各阶段,各类人员薪酬制度设计及运用。 五.薪酬制度设计的步骤及案例分析。 赵老师简介:
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