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全面薪酬管理实战管理课程

来源:本站   发布时间: 2018-01-22 14:17:02   浏览:777次  [收藏]
1、帮助建立清晰的薪酬分配理念;
2、学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论;
3、熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具;投标文件,才是制胜的法宝。     
培训对象:人力资源经理,薪酬经理。
课程大纲:
一.薪酬在公司战略管理,人力资源管理各板块的地位作用。

二.薪酬的基本概念,种类,功能及日常管理。

三.薪酬制度类型及使用条件。

四.企业发展各阶段,各类人员薪酬制度设计及运用。

五.薪酬制度设计的步骤及案例分析。

六.薪酬体系与绩效考核在企业激励机制下联合设计的技巧应用

赵老师简介:
经济管理本科毕业,西安交通大学MBA,清华大学人力资源总监(CHO)结业,管理咨询师,国际注册管理咨询师(CMC),高级人力资源管理师,20多年500强企业人力资源实践工作经验,10年人力资源板块管理咨询工作,致力于薪酬体系及公司量身定做的绩效考核方案设计,多行业的人力资源板块咨询经验。

 

 

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