最近开课:2016-05-21
课时安排:2天
主讲老师:刘老师
【培训目标】
企业不论大小,所有职位都可以归纳成六大岗位序列,不同的序列其工作性质不同,管控点不同,薪酬作为最直接、最有效的激励手段,其设计自然也不同,如何利用薪酬这个指挥棒激发不同序列员工的斗志,指引员工向既定目标发展是该课程的主旨。
上篇:理论篇
第一章:薪酬的定义、功能、结构
第二章:付酬的价值要素
第三章:薪酬设计的基本模式
第四章:薪酬组合模式——窄带与宽带
第五章:工具1——岗位评价
第六章:工具2——能力素质测评
第七章:工具3——绩效考核
第八章:工具4——市场薪酬调查
第九章:工具5——联合确定基数法
第十章:工具6——人力成本测算
下篇:实战篇
第十一章:薪酬政策与企业规模、生命周期的关系
第十二章:岗位序列分类——案例
第十三章:职能部门薪酬设计——案例
第十四章:生产人员薪酬设计——案例
第十五章:研发人员薪酬设计——案例
第十六章:营销人员薪酬设计——案例
第十七章:高管人员薪酬设计——案例
第十八章:子公司薪酬设计——案例
第十九章:薪酬对套实施——案例
第二十章:加班、社保、劳动法如何规避——案例
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